Как любил говорить товарищ Сталин – незаменимых у нас нет! И он был абсолютно прав в этом вопросе.
Замену можно найти любому специалисту в любой отрасли. Но есть категория работников, к которым руководство относится несколько иначе, чем ко всем остальным. Это так называемые «ценные сотрудники».
В чём же их ценность и легко ли стать таковым?
Попробуем разобраться. Ценность сотрудника бывает двух типов — положительная и отрицательная.
Положительная ценность сотрудника означает, что при его наличии у предприятия все идет хорошо – доходы растут, новые клиенты приходят, проблемы решаются, компании развивается и т.д. И положительная ценность сотрудника — это соотношение его результатов к его зарплате. И чем оно больше – тем ценнее сотрудник. Так сказать курица несущая золотые яйца.
Отрицательная ценность сотрудника означает, что этот сотрудник может выполнять и на первый взгляд, не очень важную работу, но ее важность – ключевая для существования предприятия. И с уходом такого сотрудника у компании могут начаться серьезные проблемы.
Так, например, ценным считается тот сотрудник, уход которого повлечёт за собой сбои в работе отдела, филиала или даже целого предприятия. Также ценным может считаться сотрудник и в том случае, если поиск нового специалиста потребует значительных временных и финансовых затрат.
Кроме того, если новому сотруднику потребуется дополнительное обучение или ознакомление со своими обязанностями, старый сотрудник опять же может быть отнесён к разряду ценных работников.
Таким образом, если после ухода сотрудника нормальное функционирование компании будет затруднено или поставлено под угрозу – это ценный сотрудник с отрицательной ценностью.
Для ценных сотрудников на предприятии создаются особые условия. Им прощают прогулы, чаще, чем другим повышают зарплату, предоставляют внеочередные отпуска, обеспечивают бонусами и т.д.
А всё потому, что либо резать курицу, несущую золотые яйца, либо ценного сотрудника дешевле удержать, чем искать ему замену.
Легко ли стать ценным работником?
Да, если знать, на основе каких факторов руководство определяет ценность сотрудников. Самый надежный способ это выяснить – спросить у начальства, каких сотрудников оно считает ценными.
Как же стать ценным сотрудником?
Существует два пути.
- Концентрировать и сосредотачивать в своих руках ключевые процессы предприятия, связи, информацию, отношения с ключевыми клиентами и поставщиками, менеджмент, управление и контроль за производственным и бизнес-процессом так, чтобы множество нитей сходилось у вас в руках и без вас – наступал хаос и катастрофа.
- Концентрировать свои усилия там, где их приложение дает максимальный результат – продажи, поиск и отношения с ключевыми клиентами, выбивание низких цен от поставщиков и контрагентов, быстрое развитие бизнеса с четко понятными результатами, снижение затрат и т.д.
И, естественно, качественно преподносить начальству плоды своей работы и всячески показывать свою незаменимость.
Существует миф, что нужно работать больше других, брать часть работы на дом, выходить на работу сверхурочно и по выходным и надеяться, что начальник заметит и оценит Ваши усилия. Но как показывает практика, этот путь очень ненадёжный, так как большинство руководителей предпочитает ещё больше загрузить таких работников без повышения по службе и повышения зарплаты.
И ещё. Если вы решите стать ценным сотрудником и решите совместить оба способа сразу – очень скоро, не пройдет и года, вопросы зарплаты и вашей ценности, как сотрудника, вас волновать перестанут. Потому, что если у вас получиться это сделать, то Вам ничего не будет мешать, сесть в соседнее помещение уже в качестве директора вашей собственной компании и работать уже на себя.
